6.1

统计过程控制SPC

1、SPC的特点、作用和发展，SPC的基本概念
2、常规控制图的原理、制作、应用
3、过程状态及其评价
4、过程能力分析和能力指数计算和应用
5、案例

质量管理人员、工艺技术与管理人员、生产现场骨干

2天

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开班

1000

6.2

潜在失效模式及后果分析FMEA

1、FMEA概述
2、FMEA的实施
3、设计FMEA
4、过程FEMA

生产、质量等部门技术与管理人员

2天

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开班

1000

6.3

QC老七种工具

1、质量管理和质量改进的概念
2、质量改进的步骤、方法及注意事项
3、常用老七种工具的原理与运用（因果图、排列图、直方图、调查表、分层法、散布图、控制图）

生产、质量等部门技术与管理人员

2天

额满滚动

开班

1000

6.4

QC新七种工具

1、质量管理和质量改进的概念
2、质量改进的步骤、方法及注意事项
3、新七种工具的原理与运用（关联图、树图、PDPC法、网络法、矩阵图、亲和图，矩阵数据分析法）

生产、质量等部门技术与管理人员

2天

额满滚动

开班

1000

6.5

QC活动组织管理培训

1、QC小组概念和特点
2、QC小组的组建和管理
3、QC小组活动程序及各步骤的活动方法
4、QC小组活动成果总结和发表
5、QC小组活动常用工具介绍
6、典型QC成果案例分析

生产、质量等部门技术与管理人员

3天

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开班

1500

6.6

精益生产

1、生产方式的历史演变
2、精益生产的思想框架
3、精益生产的主要内容
4、推行5S活动

质量管理和相关技术人员

2天

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开班

1000

6.7

5S现场管理

5S含义及基本原理
“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤
5S现场管理的推进
案例分析

企业中高层管理人员、车间主管、班组长、仓储主管等一线干部

1天

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开班

800

6.8

六西格玛管理导入

1、6SIGMA管理的产生和发展
2、6SIGMA管理的主要“语言”
3、6SIGMA管理的改进过程
4、6SIGMA管理的组织推进
5、6SIGMA管理的障碍和机遇

质量管理和相关技术人员

2天

额满滚动开班

1600

6.9

MINITAB统计软件应用

1、MINITAB基本操作
2、常用统计工具
3、基本图表
4、回归分析
5、方差分析
6、试验设计（全因子）
7、常用控制图
8、过程能力分析
9、测量系统分析
10、案例练习

1、初、中级技术和管理人员
2、6 SIGMA项目团队成员
3、质量主管人员
* 以上人员须接受过“统计技术”和“计算机操作”基础培训

2天

额满滚动开班

1600